战略：组织全局的顶层设计历经三层三阶段、四角色和四要素战略，这是为了实现组织的目标，事关全局性的竞争谋划。战略决定着组织实现长期目标的路径，选择什么和放弃什么。

　　战略是一种组织的顶层设计，选择做正确的事。其战略规划关系到组织未来5-10年的发展。适宜的战略可以充分调动各级管理者、全体员工的积极性和创造性。

　　战略一词，在中国源远流长。来源于军事。我国著名的兵家圣典《孙子兵法》最早对战略进行了全局筹划。

　　如上图所示，从高到低有三个部分，即：使命、愿景和价值观；战略定位与商业模式；战略目标与规划。分别对应着组织价值、境界与精神层面；盈利模式；衡量成果与具体的行动安排。

　　组织未来5-10年的发展方向。如何集中优势资源谋求未来的发展问题。任何一个组织一般会考虑三种基本选择：增长战略、稳定战略、撤退战略。这主要是基于组织的进攻和防守而做出的基本决策。

　　组织将要选择什么竞争策略作为组织生存与发展的基本方略。大部分组织将会有三种基本竞争选择，即：总成本领先战略、差异化战略、集中化聚集战略。

　　这指的是各部门对未来发展的谋划。常见的有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产运营战略、采购战略等等。

　　组织通过SWOT矩阵分析，明确组织的外部环境和内部资源，基于组织的优势和劣势，结合组织未来发展的机会和风险，选择适合的战略。

　　战略实施阶段，战略类型决定组织结构的设计，明确组织的责权利分配，为了实施战略而进行资源分配与整合，以及战略的调整与转型管理方案半岛综合体育登录入口。

　　这四个战略角色的侧重点不同。防御者是保守型的成熟型组织，如麦当劳连锁企业等采取高效标准化规范管理，实施成本领先和差异化竞争。探索者是基于技术研发的创新型组织。分析者侧重于创新和提升质量的竞争策略，规避风险。反应者是随机性的，既无良好的外部反应机制，又无系统的内控。

　　这四个要素中，战略目标是战略制定和实施的出发点和归宿点。事关全局的根本方略。战略方针作为行动纲领，以此来确定战略任务和实施重点。战略力量是实施战略的物质基础，经济基础、人才梯队和强大科技创新。战略措施，包括实现战略的方法和具体的行动方案和步骤。

　　世界经济的发展，基于互联网信息技术的广泛应用，组织战略经历了五阶段的“变”与“不变”。选择与放弃，皆是战略。

　　03.国际化战略。在中国加入WTO的大背景，各类组织走出国门，市场经济活跃，追求市场供应的价值链管理。

　　05.网络化战略。在互联网时代，信息技术飞速发展，网络化组织、平台型生态组织，合作共赢谋发展。

　　战略，从古至今，为了实现既定目标而采取的谋略。并非一成不变，这是基于天时、地利与人和之后的权衡利弊得失的选择与实践。