半岛综合体育官网2023年平面设计行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告平面设计行业报告/庞文报告 PAGE 1 平面设计行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告 目录 TOC \h \z 17180 申明 3 9138 一、平面设计行业发展状况及市场分析 3 27246 (一)、中国平面设计市场行业驱动因素分析 3 4275 (二)、平面设计行业结构分析 4 21156 (三)、平面设计行业各因素（PEST）分析 5 16903 1、政策因素 5 6635 2、经济因素 6 3844 3、社会因素 6 11424 4、技术因素 7 17287 (四)、平面设计行业市场规模分析 7 15439 (五)、平面设计行业特征分析 7 13167 (六)、 平面设计行业相关政策体系不健全 8 7129 二、2023-2028年宏观政策背景下平面设计业发展现状 9 25255 (一)、2022年平面设计业发展环境分析 9 4550 (二)、国际形势对平面设计业发展的影响分析 10 11969 (三)、平面设计业经济结构分析 11 31229 三、平面设计行业（2023-2028）发展趋势预测 12 3634 (一)、平面设计行业当下面临的机会和挑战 12 6787 (二)、平面设计行业经营理念快速转变的意义 13 23217 (三)、整合平面设计行业的技术服务 13 27376 (四)、迅速转变平面设计企业的增长动力 14 1864 四、2023-2028年平面设计业市场运行趋势及存在问题分析 14 19635 (一)、2023-2028年平面设计业市场运行动态分析 14 26636 (二)、现阶段平面设计业存在的问题 15 25188 (三)、现阶段平面设计业存在的问题 15 8358 (四)、规范平面设计业的发展 17 26288 五、平面设计行业政策背景 17 14351 (一)、政策将会持续利好平面设计行业发展 17 10153 (二)、 平面设计行业政策体系日趋完善 18 808 (三)、平面设计行业一级市场火热,国内专利不断攀升 18 12664 (四)、宏观经济背景下平面设计行业的定位 19 25876 六、平面设计行业竞争分析 19 19398 (一)、平面设计行业国内外对比分析 20 7051 (二)、中国平面设计行业品牌竞争格局分析 21 18269 (三)、中国平面设计行业竞争强度分析 21 15986 1、中国平面设计行业现有企业的竞争 21 17864 2、中国平面设计行业上游议价能力分析 21 5496 3、中国平面设计行业下游议价能力分析 22 13054 4、中国平面设计行业新进入者威胁分析 22 15262 5、中国平面设计行业替代品威胁分析 22 10586 七、平面设计企业战略保障措施 22 1982 (一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 23 31349 (二)、加强人才培养与引进 23 10902 1、制定人才整体引进方案 24 11158 2、渠道人才引进 24 13792 3、内部员工竞聘 24 27346 (三)、加速信息化建设步伐 25 7551 八、“疫情”对平面设计业可持续发展目标的影响及对策 25 27163 (一)、国内有关政府机构对平面设计业的建议 26 2767 (二)、关于平面设计产业上下游产业合作的建议 26 14281 (三)、突破平面设计企业疫情的策略 27 23436 九、平面设计行业多元化趋势 27 10336 (一)、宏观机制升级 27 12536 (二)、服务模式多元化 27 17319 (三)、新的价格战将不可避免 28 22819 (四)、社会化特征增强 28 30536 (五)、信息化实施力度加大 28 27521 (六)、生态化建设进一步开放 29 9098 1、内生发展闭环,对外输出价值 29 31547 2、开放平台,共建生态 29 31478 (七)、呈现集群化分布 29 5328 (八)、各信息化厂商推动平面设计发展 30 13266 (九)、政府采购政策加码 31 10761 (十)、个性化定制受宠 31 17122 (十一)、品牌不断强化 31 26190 (十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 32 20691 (十三)、一体式服务为发展趋势 32 30427 (十四)、政策手段的奖惩力度加大 32 26668 十、未来平面设计企业发展的战略保障措施 33 28010 (一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 33 1996 (二)、加强人才培养和引进 34 22852 1、制定总体人才引进计划 34 26161 2、渠道人才引进 35 20960 3、内部员工竞聘 35 21533 (三)、加速信息化建设步伐 35  申明 中国的平面设计业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，平面设计业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。 本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出平面设计行业真正有价值的信息，并结合当前平面设计行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。 一、平面设计行业发展状况及市场分析 (一)、中国平面设计市场行业驱动因素分析 平面设计行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。平面设计行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 平面设计产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 平面设计技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利平面设计产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得平面设计行业产品应用得到更加强劲的发展。 (二)、平面设计行业结构分析 平面设计行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整平面设计产业结构。 1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。 2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。 3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。 4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。 行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。 (三)、平面设计行业各因素（PEST）分析 1、政策因素 一、随着国家经济的稳定向好，国家对于平面设计行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计平面设计行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。 二、2022年平面设计行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出平面设计行业将会有助于提高人民群众的生活质量。 三、2022年是平面设计行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对平面设计行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。 2、经济因素 一、平面设计行业需求持续火热,资本利好平面设计领域,长期来看行业发展持续向好。 二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国平面设计行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。 三、规模不断增长的下游交易行业,为平面设计行业提供源源不断的发展动力。 四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为平面设计行业市场需求提供坚实的经济基础。 3、社会因素 一、传统平面设计行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。 二、互联网与平面设计行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。 三、90后、00后等新生代人群,逐步成为平面设计行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。 4、技术因素 一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线线城市,将平面设计行业与高新技术对接，普及了平面设计行业科技体验。 二、平面设计行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。 (四)、平面设计行业市场规模分析 2019年,中国平面设计市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 平面设计市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国平面设计市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。 (五)、平面设计行业特征分析 通过对比平面设计行业属性和核心服务模式,可将中国平面设计行业分为四类。分别为创新型平面设计、创投型平面设计、媒体型平面设计、产业型平面设计和服务型平面设计。此外,由于平面设计行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 平面设计服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类平面设计行业中,因产业型平面设计多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为平面设计行业探索的核心方向之一。 (六)、 平面设计行业相关政策体系不健全 国内平面设计的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以平面设计行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。平面设计行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。平面设计行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于平面设计的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏平面设计相应行业发展的内生动力。 二、2023-2028年宏观政策背景下平面设计业发展现状 (一)、2022年平面设计业发展环境分析 平面设计业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。 经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，平面设计业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为平面设计行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，平面设计业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，平面设计业需求结构持续改善。 (二)、国际形势对平面设计业发展的影响分析 俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致平面设计业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，平面设计业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球平面设计业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来平面设计业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。 (三)、平面设计业经济结构分析 一是平面设计业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，平面设计行业协会的作用逐渐显现优势。 二是大力支持平面设计业。从产业结构来看，我国的平面设计业有许多子产业半岛综合体育官网，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。 第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对平面设计业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。 三、平面设计行业（2023-2028）发展趋势预测 (一)、平面设计行业当下面临的机会和挑战 在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内平面设计企业面临着前所未有的挑战和机遇。 一方面，在平面设计行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得平面设计行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内平面设计市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，平面设计行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。 平面设计行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由平面设计行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。 (二)、平面设计行业经营理念快速转变的意义 一个成功的平面设计业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。 在平面设计行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。 (三)、整合平面设计行业的技术服务 转变经营理念是走平面设计业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接平面设计行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。 (四)、迅速转变平面设计企业的增长动力 平面设计企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是平面设计企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。 有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。平面设计企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着平面设计行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型平面设计企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。 四、2023-2028年平面设计业市场运行趋势及存在问题分析 (一)、2023-2028年平面设计业市场运行动态分析 目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期平面设计行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定平面设计业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制平面设计业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制平面设计行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了平面设计业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对平面设计业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。 (二)、现阶段平面设计业存在的问题 目前，我国平面设计行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，平面设计业的利润率约为3%。资源整合将是未来平面设计业发展的主要特征。国内平面设计行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国平面设计行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为平面设计业的进入门槛不高，区域性很强。 (三)、现阶段平面设计业存在的问题 近年来，虽然国内平面设计行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但平面设计行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，平面设计行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然平面设计业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对平面设计业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。平面设计业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。 首先，在经济主体方面，平面设计业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使平面设计业的发展主要依靠相关企业。由于国内平面设计业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。 第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，平面设计业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。 第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动平面设计业的信息化和网络化发展趋势。 第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的平面设计行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要平面设计行业提供更高质量的产品。然而，现有的平面设计业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范平面设计业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，平面设计业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了平面设计行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究平面设计业的标准化和发展。 (四)、规范平面设计业的发展 针对我国平面设计业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个平面设计业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定平面设计业市场形成强大动力。 五、平面设计行业政策背景 (一)、政策将会持续利好平面设计行业发展 政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+平面设计，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信平面设计行业的前景广阔。 (二)、 平面设计行业政策体系日趋完善 近年来，国内平面设计产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。 2019年，相关数据展示了与平面设计密切相关的三项政策文件，为平面设计的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关平面设计管理的文件，这些文件在平面设计行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对平面设计业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《平面设计发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展平面设计的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。 (三)、平面设计行业一级市场火热,国内专利不断攀升 在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，平面设计主要市场的知名度也在不断增加。 同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在平面设计领域的投资，国内平面设计技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的平面设计公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内平面设计市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。 (四)、宏观经济背景下平面设计行业的定位 在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异 六、平面设计行业竞争分析 目前，我国平面设计领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大平面设计相关产业布局，针对不同应用场景推出了平面设计系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。 (一)、平面设计行业国内外对比分析 平面设计的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于平面设计这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外平面设计行业的探索方向和落地形式是不同的。国外平面设计更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内平面设计紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。 (二)、中国平面设计行业品牌竞争格局分析 在不同的应用领域，平面设计行业的品牌知名度是不同的。根据平面设计技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将平面设计技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据平面设计技术的供给维度分析，平面设计技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。 随着中国经济增长进入换挡期，平面设计行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国平面设计正面临转型升级的重要时期。 平面设计行业进入品牌竞争时代。 平面设计市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌平面设计企业的必经之路。 (三)、中国平面设计行业竞争强度分析 1、中国平面设计行业现有企业的竞争 目前，平面设计行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。 2、中国平面设计行业上游议价能力分析 平面设计行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，平面设计行业在上游具有很强的议价能力。 3、中国平面设计行业下游议价能力分析 平面设计行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、平面设计、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，平面设计行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。 4、中国平面设计行业新进入者威胁分析 新进入者在为平面设计行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的平面设计市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，平面设计行业内现有公司的盈利能力将下降。 5、中国平面设计行业替代品威胁分析 同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。 七、平面设计企业战略保障措施 因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，平面设计的应用将成为未来的新趋势。针对平面设计企业发展和战略布局，我们提出以下措施。 (一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整： 1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理； 2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。 拟建立的新组织架构图如下： (二)、加强人才培养与引进 公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。 1、制定人才整体引进方案 公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免平面设计人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。 2、渠道人才引进 通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对平面设

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