房企成本管理部门是个挺尴尬的存在在地产企业，成本管理部门是个挺尴尬的存在。你想，虽然成本部门是管理成本的“专业户”，但实际上他们能直接控制的成本，其实只有“造价咨询费用”这么一小块。

　　其他的成本，都是各个部门自己支配的。这就像是你想管家里的开销，但结果你只能管买牙膏的钱，其他的电费、水费、买菜钱都由家里其他人自己决定。这管理难度，可不是一般的大！

　　于 是，很多公司就思考，既然绝大多数实际成本开销由各部门掌控，那将其“责－权－利”挂勾到对应部门就好了，这就是责任成本的初衷。

　　假设营销部门得知他们本季度的广告推广费用上限是100万元。在这个预算限制下，他们就不能随意进行大规模的广告投放或者选择高昂的代言人。相反，他们必须精心策划营销活动，选择性价比高的广告渠道，以及巧妙利用社交媒体等低成本高效率的推广方式。这样，在有限的预算内，营销部门需要充分展现其策略性和创新性，以确保达到最佳的宣传效果。

　　但是，责任成本管理理念虽好，实际执行中还是有不少问题。 比如有些部门可能会为了控制成本而降低产品或服务的质量，毕竟谁也不愿意自己负责的部分超出预算。再比如，有的部门之间可能会因为成本问题而产生矛盾，比如设计部和采购部可能会因为材料选择的问题而争执不下。

　　说白了，责任成本管理虽然是个好方法，但也得看企业怎么执行，要平衡各部门在岗位、定位、角色、立场、观念、考核、甚至个人喜爱等等诸多方面之间的关系。

　　土地获得成本指标 ：这包括每平米地价和土地获得时间。这些指标有助于评估土地获取的成本效益和时间效率。

　　开发前期准备费用指标 ：例如报批报建费和设计费。报批报建费可以通过报建费用节减率来考核，而设计费可以细分为每平米规划设计费、施工图设计费、景观设计费等。

　　主体建造成本指标 ：这包括社区建造成本，如社区管网工程费、园林环境费、配套设施费等。这些指标有助于控制主体建筑和社区设施的建设成本。

　　说明：以上指标会根据不同行业和企业的实际情况有所调整。在进行责任成本分解时，企业应结合自身特点和市场环境来选择合适的指标类，以确保成本控制的有效性和针对性。

　　为了保证目标成本数据的保密性，建议责任成本分解的指标以指标类为主，尽量避免使用具体金额。这样可以防止敏感信息的泄露，同时也有助于各责任部门更专注于成本控制的过程和结果。借助明源云成本管理系统，让成本算得准、管的全、控得住

　　关于如何搭建责任成本体系，我将结合实际经验和一些具体案例，为大家详细解读这个过程中的每一个步骤。

　　第一步，确定项目的目标成本。这一步就像是给整个成本控制工作定下一个基调，或者说是设立一个预算的“天花板”。你得清楚地知道，这个项目从头到尾，你愿意投入多少真金白银。这个数字不是随便拍拍脑袋就能定下来的，而是需要综合考虑项目的规模、复杂度、市场行情，还有你的盈利预期。

　　第二步，由成本部将目标成本分解到各个相关职能部门。怎么分解呢？这里头有个窍门，就是把责任成本分解指标分为两大类：成果指标和管理指标。成果指标，顾名思义，就是考核实际工作成果的，比如工程进度、质量等。而管理指标呢，则主要是看成本管理的导向，哪里薄弱就重点抓哪里。比如，如果公司的设计变更管理是个短板，那就得在设计部的责任成本里加上“设计变更管理合规性”这一项，确保他们能在这一块下足功夫。

　　在分解责任成本的过程中，还有一点需要特别注意，那就是数据的保密性。有些企业为了方便，直接用金额来分解责任成本，比如设计部负责多少金额，招采部负责多少金额。但这么做其实是有风险的。对于那些懂行的人来说，他们很可能就能根据这些信息拼凑出整个项目的目标成本，甚至还能猜到你某些合约规划的大概金额。这不就相当于把自己的底牌都亮给别人看了吗？所以，更稳妥的做法是，尽量使用指标类而非数值类来进行责任成本的分解。借助明源云成本管理系统，让成本算得准、管的全、控得住

　　第三步，确定责任对象。一个事项如果由多个部门共同担责，那结果很可能是谁都没责任，因为法不责众嘛，大家都觉得自己没错，那问题出在哪儿呢？谁也说不清楚。所以，责任成本对应的责任对象最好是唯一的，这样一旦出了问题，就能迅速找到责任人，及时解决问题。

　　第四步，与相关部门负责人签订责任成本承诺书。这一步其实就是在给各个部门“上紧箍咒”，让他们明确自己的责任范围和目标。而且，建议把责任成本的执行情况列入公司的考核体系，这样才能真正实现管控。这样一来，各个部门就会更加努力地去控制成本半岛综合体育官网，因为他们知道，这关系到自己的切身利益。

　　最后一步，跟踪考核。确保各个部门都能按照既定的目标去努力。成本部门得每个月都对责任成本的执行情况进行收集、打分，并在公司范围内发布结果。这样一来，哪个部门做得好，哪个部门还有待提高，就一目了然了。而且，这些考核结果还能作为业绩考核的主要依据之一，进一步激励大家去做好成本控制工作。

　　如果没有这种共识，单凭成本部门去推动，难度可想而知。 这就好比一辆车，如果只有一个轮子在转，那车肯定是走不动的。所以，形成管理共识是推动责任成本制度的第一步，也是最关键的一步。

　　责任成本的分解也是个技术活。有些公司在分解责任成本时，总是想要面面俱到，结果却导致主责不清。这就像一个成本科目被分解到好几个部门，看似每个部门都有责任，但实际上却没有人真正负责。因此，责任成本的分解需要明确、具体，而且要合理分配到各个部门。这样才能确保每个部门都清楚自己的责任，从而更好地进行成本控制。

　　责任成本的考核也需要与公司整体的绩效考核体系挂钩。如果单独搞一套责任成本考核体系，不仅难以完善，而且也很难引起足够的重视。只有将责任成本的考核纳入公司整体的绩效考核体系中，才能确保其影响力和重视程度达到管理需要。这样也能更好地激发员工对成本控制的积极性和责任感。

　　形成机制也非常重要。一个制度要想真正落地，就需要让组织中的每个人都认识到这个制度的重要性和必要性。而且需要坚持推动，形成定期反馈、定期考核的规律做法。这样才能让责任成本制度真正根植于企业成本管理的血液中。

　　要摒弃老好人心态。责任成本管理本质上是要对相关部门进行考核和约束的，因此必然会遇到矛盾和困难。这个时候，我们不能选择回避矛盾，而应该勇敢面对并寻求解决方案。只有这样，我们才能真正推行好责任成本管理，实现企业的长远发展。

　　设立专门的责任成本管理团队，负责构建和完善 责任成本体系。团队成员应包括财务、生产、销售等各部门代表，以确保体系的全面性和实用性。

　　制定详细的责任成本计算方法和标准，明确每个部门的职责和责任。确保责任成本的计算准确和可控，同时便于各部门之间的比较和考核。

　　通过内部培训、宣讲会等形式，向全体员工普及责任成本的理念和重要性。让员工明白责任成本不仅关乎公司利益，更与每个人的工作绩效息息相关。

　　制作并发放责任成本管理手册，为员工提供便捷的学习资料。手册内容应包括责任成本的定义、计算方法、考核标准等。

　　定期举办责任成本管理知识竞赛等活动，激发员工的学习兴趣，提高他们对责任成本管理的认识和重视程度。

　　从设计环节开始推行责任成本制度，采用限额设计等方式，逐步将责任成本的理念引入到公司的各个环节。

　　在设计环节成功后，逐步向生产、销售等其他环节推广。确保每个环节都有明确的责任成本目标和考核标准。

　　设立短周期兑现的绩效考核制度，让员工及时看到自己的工作成果。对于达到或超越责任成本目标的员工和部门给予相应奖励。

　　在推行过程中遇到矛盾和问题时要坚持原则，勇于面对并解决问题。确保责任成本制度得到有效执行和落实。

　　定期收集员工对于责任成本制度的意见和建议，及时调整和完善相关制度。确保制度更加符合公司实际情况和员工需求。

　　鼓励员工提出创新性的责任成本管理方法和建议，对于被采纳的优秀建议给予相应奖励。激发员工的创新精神和参与热情。