从特劳特定位理论来看如何打造世界级民族品牌伴随中国经济的快速发展，中国企业在多个细分赛道均已打造出百亿甚至数百亿级的优秀品牌。也因此，如何打造千亿品牌，如何布局世界领先，打造世界级的民族品牌，是众多中国头部企业所面临的重大战略课题。

　　“正确定位成就第一，定位之父杰克特劳特一直强调，企业成功的关键，在于针对竞争确立自身的优势位置。正所谓，选择比努力更重要，大国崛起时代的战略定位方向抉择，决定着一个个民族企业的未来。若想打造世界级民族品牌，中国企业应找到自身能够跻身世界领先的细分领域，应勇于挑战外资品牌，夺取所在产业的战略制高点”，东极定位咨询创始人王博老师，在银马传媒30周年庆典大会上讲到。

　　近期，华为Mate60的腾空出世，标志着华为在高端手机领域的强势崛起，如何成为华为一样的世界级民族品牌，成为商界热议线日，中国知名交通户外传媒集团银马传媒举办30周年庆典，王博老师受邀出席，为现场上百位企业家发表专题演讲，分享如何打造民族品牌。

　　王博老师讲到，近十年最成功的中国品牌莫过于华为，包括比亚迪、飞鹤、中国李宁等也都非常成功。分析这些现象级品牌的共性，都是在各自细分领域勇于对标外资企业，勇于夺取行业的战略制高点，攻克核心技术，从而成功抢占消费者心智，打造出强势的民族品牌。

　　手机与汽车均属高科技产业，战略制高点毫无疑问是科技领先，而非销量第一或流量第一。中美贸易战虽将华为置于险地，但这也让华为引发全球关注，一举奠定5G技术遥遥领先的心智地位。华为也因此跻身最令国人骄傲的民族品牌，让人们意识到余承东经常喊的遥遥领先，不仅仅是一句宣传口号，更是对国人的一种郑重承诺与客观事实。

　　Mate 60的腾空出世，标志着华为重新登上高端手机第一宝座，与苹果成为顾客心智中的高端手机两强品牌。反观小米、OPPO等国产品牌，尽管整体销量、产品品质与传播资源实属不弱，尤其是小米，创业十年成功进入世界500强，崛起速度令人惊叹。但如今，小米的品牌势能已被华为远远甩开，雷布斯近两年才开始发力高端手机半岛综合体育登录入口。

　　王博老师讲道，这背后的核心原因在于，小米未能持续战略对标苹果，未能夺取心智中的战略制高点，导致高端两强位置被苹果与华为牢牢占据。当然，从东极定位服务民族品牌的经验来看，小米手机依然在高端市场拥有巨大战略机会。因为大国崛起背景之下，各大细分领域均会呼吁催生两大民族品牌的崛起，小米同样有机会超越苹果，与华为鼎立，跻身两大民族品牌。

　　在汽车产业，比亚迪早在2003年便已重兵布局新能源赛道，在战略层面对标特斯拉，将夺取全球新能源第一地位，作为自身的战略目标。2022年，比亚迪全球销量突破500万台，成功夺得全球新能源销量第一。不仅如此，比亚迪又在次年推出豪华电动汽车仰望，极大拉升了民族汽车品牌的竞争势能。

　　无独有偶还是华为，同样看准新能源汽车市场的巨大机会，顺应电动车产业的智能化趋势，强势夺取智能驾驶这一战略高地。华为深耕智能驾驶技术，问界M7刚一面世即受到市场热捧，迅速甩开长城、吉利等诸多国产汽车同行。

　　相比之下，为何曾经的国产SUV之王长城汽车，近几年销量全线亿？核心原因在于，长城汽车在战略布局上，主要集中于经济型SUV、皮卡等特定细分品类，虽然取得了可观的成绩，但并没有勇于夺取汽车产业的战略制高点，没有强势对标外资企业。所以，长城汽车没有在汽车产业的主力市场强势发力，也未能及时进行战略升级。

　　王博老师强调，先有战略布局，再有战略定位。如果没有在战略制定之初，就图谋夺取产业制高点，没有将超越强势外资品牌、跻身世界第一，作为企业发展的战略目标，企业家往往就不会深入思考未来战略的大机会、大方向，也不会预先布局所在赛道的颠覆性机会，与打造世界级民族品牌的机会失之交臂。

　　东极定位自成立以来，一直聚焦打造民族品牌，拒绝服务国外品牌。创始人王博老师曾在特劳特公司任职多年，近二十年来一直致力于为民族企业正确定位，打造国人骄傲的民族品牌。

　　2015年，王博老师为飞鹤成功定位为更适合中国宝宝体质的奶粉，强力对标外资品牌，夺取奶粉产业的战略制高点，彰显出在配方技术上，做得最好的不是欧美企业，而是中国品牌飞鹤。飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，这一经典广告语不仅助力飞鹤营收取得大幅增长，年营收成功突破200亿，更推动飞鹤跻身奶粉行业国人骄傲的民族品牌。

　　2021年，年营收高达180亿的玲珑轮胎，与东极定位开启战略合作。经过系统调研，王博老师建议玲珑轮胎定位于“全球领先车企青睐”，在广告中鲜明诉求：“全球10大车企，7家选玲珑轮胎”，将竞争矛头直指米其林与马牌等国际品牌，彰显出中国轮胎品牌的科研实力已经达到世界领先水平，夺取轮胎行业的科技制高点。如今，玲珑轮胎在新能源配套领域，稳居中国轮胎行业第一，并成为比亚迪第一大轮胎供应商，跻身全球十大最具价值轮胎品牌。

　　在运动产业，乔氏台球一直致力于推动中式台球的职业化发展，并于2019年与东极定位开启战略合作。经过两个月的深度市场调研，王博老师建议乔氏中式台球鲜明定位于“风靡全球的中国运动”，强势对标英国克，推动中式台球这一中国原创运动的全球化发展。近几年，乔氏已成功将中式台球运动推广至全球数十个国家，企业营收与品牌影响力取得指数级增长，引发商界热议。

　　2023年，在东极定位推动下，乔氏进一步战略升级，将中式台球国际大师赛全球总决赛的冠军奖金，从100万提升至500万，一举夺取产业战略制高点，跻身全球冠军奖金最高的台球赛事，引发全球台球界高度关注，推动中式台球的全球影响力赶超英国克。

　　服装产业的范德安，在2019年与东极定位展开战略合作。通过调研中国及海外泳装市场的竞争环境与发展趋势，王博老师将范德安鲜明定位于“明星青睐的时尚泳装”，在广告中鲜明诉求：“在中国，100多个明星都在穿范德安”。

　　可以看出，王博老师建议范德安强势对标国际品牌速比涛与阿瑞纳，而不是其余国产品牌。通过调动“明星青睐意味着更加时尚、品质更高”这一常识认知，范德安成功在顾客心智中树立起时尚领先的竞争优势，直取泳装行业战略制高点，仅仅几年时间成功夺取全球高端时尚泳装领导者地位。

　　在零食产业，知名上市企业劲仔食品在2021年找到东极定位，希望打破多年的增长停滞局面。通过对零食产业的深入调研与分析，王博老师建议劲仔应战略发力卤味零食赛道，彰显劲仔小鱼“出口26国畅销70亿包”的热销优势，将劲仔小鱼鲜明定位为“全球销量领先的卤味零食”，并开启大包装战略，发力渠道精耕与深度分销，以高效收割快速增长的卤味零食消费。

　　此定位的核心意图，是推动劲仔将传承千年的中华卤味，以零食的形式推广到全世界，打造全球最受欢迎的卤味零食。其背后的战略思考在于，零食产业多年来被乐事薯片、德芙巧克力等外资品牌主导，因此需要有一个代表中国的零食品牌站出来，推动中华美味风靡世界。通过公开财报可以看出，近两年劲仔食品已经成功打破增长瓶颈，营收利润双双实现高速增长，成为十几家休闲食品上市企业中增长最快的零食企业。

　　在东极定位所服务的客户中，这样的振奋国人人心的案例还有很多。正如王博老师所强调的，大国崛起时代，各大产业都在呼吁民族品牌，各大产业的竞争势能都在向民族品牌快速集中。未来十年，将是中国企业疯狂全球化的十年，众多中国头部企业将普遍迎来千亿时代。在这个历史性的阶段，注定会诞生出许多伟大的世界级民族品牌。

　　在演讲最后，王博老师总结道，成功需要朋友，巨大成功需要敌人。如果所在赛道拥有强势的进口品牌，往往意味着重大的战略机遇。民族企业战略决胜的关键在于，勇于对标进口品牌，助力中国在一个个细分领域重回世界之巅，打造国人为之骄傲的民族品牌。