数字化转型将会是传统企业的华丽转身还是飞蛾扑火？传统企业的发展受到严重的威胁。在市场竞争过程中，传统企业为了打造品牌效应，赢得更大的市场份额，不惜投入更多的资金到渠道费用、广告费用、运营费用上，但是自从进入互联网时代，消费者可以通过更多的渠道、用更低的价格获得更好的产品和服务，对传统企业的依赖程度越来越低。传统企业虽然拼尽全力，但终究深陷困局。

　　这句话隐含着几个前提：一是数字化好，因此要推动转型;二是转型越快越好，要加速转型;三是转型是唯一出路，不转型别无选择。

　　而业内广为流传的转型魔咒：不转型等死，转型找死。一个是放下现在，一个是失去未来，企业该作何选择？

　　往往理想很丰满，现实却很骨感，不少传统企业都是带着希望而去，却铩羽而归。很多传统企业借助互联网转型失败的原因在于企业领导层传统思维固化，意识跟不上。很多传统企业，领导在那天天喊拥抱互联网，要学会用新媒体、要有创意、要学会与用户互动。但大多数领导都仅限于通过互联网接受最新信息，但对于如何把互联网应用到自己的企业中，如何转变用户思维，他们却不了解。

　　因此大多数传统企业在落到互联网思维实质上，就又成了单纯的了产品介绍，为卖货而卖货。现在的消费者都是喜欢在网上了解品牌，你给消费者展示的除了产品介绍和价格，什么都没有，客户买你产品才怪。

　　另外，把传统那一套营销直接放在互联网上行不通的，比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但在互联网营销中，那种一句话的广告语的影响力越来越差，反而是那种有创意的设计，有情怀或者有故事的文字反而更吸引用户的注意力。

　　但大多数人都不愿意等死，转型至少还有希望。在焦虚与希望的驱使下，不少企业开始走上了转型之路，是华丽转身，还是飞蛾扑火，每个企业家都在用自己的勇敢去探寻结果......

　　前些年零售业广为流传的一个说法是，零售企业转型数字化，99%都是失败的。为什么会这样？用第一性思考原则来理解零售业数字化，就很容易得到答案：真正冲击线下零售的不是电商本身，而是电商具有的极致效率与消费体验，线下零售业要数字化转型的关键，就是要实现更好的效率与体验。

　　对于零售企业来说，数字化转型不能等同于电商，只是拥抱线上化渠道也是不够的半岛综合体育登录入口，一些零售企业将数字化等同于投资IT系统，花了很多钱不说，还错过了关键的时间窗口期。对零售业来说，正确的数字化，是要将人、货、场三大要素数字化，基于此构建新的零售业态，建立线上线下融合的高效率供应链与实体店网络，干出线上零售的效率的同时，发挥线下场景的体验优势。

　　说起来简单做起来难，门店经营中会涉及到供应链、库存、客流、导购、支付、营销、服务等等环节，每一个环节要实现数字化都非常困难，而且零售数字化一定要全局思考、通盘布局、彻底重构，“头痛医头、脚痛医脚”的思路不可能实现彻底的数字化转型。

　　对传统零售行业来说，智慧零售转型，一定要有“推倒重来”的果敢。因为智慧零售是一种全新的，从组织架构到分销体系到销售理念再到利益分配的变化，在“人货场”被重构的同时，围绕零售的一切都变了。只有使用新的平台、工具和方法，才能适配这样的变化。

　　传统企业进行数字化转型可以从思维出发，将“数字化”和“转型“进行拆分理解，通过数字化思想、数字化技术、数字化管理来实现企业的转型，将商业创新在企业实践中落地。

　　在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，传统企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。

　　传统企业通过引入互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代数字化相关技术，可以对已有的产品和服务进行数字化改造，大幅缩短研发、规划、供应、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本。

　　传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。

　　传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。

　　后疫情时代，双循环新格局下，所有传统企业都应该尝试大刀阔斧地进行数字化转型。转则生，不转则死。传统企业们，想清楚了吗？