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第六系列

半岛综合体育最新2021房地产项目策划、定位与设计阶段管理要点、难点梳理及价值提升策略

发布时间:2023/10/30    浏览次数:

  半岛综合体育最新2021房地产项目策划、定位与设计阶段管理要点、难点梳理及价值提升策略。真正得到市场追捧的项目一定是在规划设计方面有所建树,而一个好的房地产企业一定是很讲究规划设计,规划设计的成功是项目成功的关键。建筑立面风格、外墙颜色是该项目的规划理念、产品定位、公司实力的展现。建筑户型设计的优劣直接关系到项目的销售、资金的回笼,企业的发展。

  本课程以地产项目成功开发为基本目标,以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功,以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产品精心设计为核心,有全局的系统分析,也有具体的实际观点,辅以实际的技巧与手段,手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。

  刘老师:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、规划设计顾问。注册建筑师, 建筑学专业本科毕业,获建筑学学士、标杆地产企业资深设计管理专家。

  先后在多家著名标杆企业历任项目设计总。曾供职于上市地产公司产品设计中心总经理,大型外资设计公司设计总监,城市公司总经理、某总部设计部副部长。专业地产公司副总经理,分管过设计、成本、工程、报建等。

  成功操作多个大型住宅项目的开发,在住宅区规划设计和建筑设计上积累和总结了大量经验。擅长规模住区的产品全程策划和产品研发。对产品标准化、定位、规划设计方面有深厚的专业功底。有丰富的一线的实战经验。

  擅长于:住宅产品的高溢价开发、住宅项目开发的全局把握及系统的运营拓展,定位,设计,报建,成本及工程等项目开发全过程的综合决策及深度配合。

  参加培训的学员有保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、金地集团、绿地集团、远洋地产半岛综合体育最新、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员。

  ④反对为了立面而严重影响功能及实用性,广告位、雨棚、开启扇通风、防水、视线、立面需重点关注点

  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)

  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)


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